制定工作計劃其實很考驗一個員工的能力，特別是一個帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計劃是一個很重要的事情。糟糕的工作計劃就像流水賬，123456......列下去，沒重點，沒頭緒，缺乏可以衡量工作成果的指標(biāo)。

那么怎樣制定出好的工作計劃呢？按照如下原則即可：

把存在的問題和要做的事情羅列出來

把你能想到的問題，以及你打算要做的事情，123456......事無巨細的羅列出來，形成一個長長的TODO List列表，不要遺漏。

按照「重要」和「緊急」進行分類、過濾和排序

• TODO List是一個縱坐標(biāo)，再加上橫坐標(biāo)：「重要」和「緊急」兩列。然后挨個問題打鉤：這個事情重要：打勾，不重要：打叉；這個事情緊急：打勾，不重要：打叉。

• 然后先擦掉打了兩個叉的計劃，即所有不重要和不緊急的計劃，這些事情不必考慮；

• 如果你是管理者，接著擦掉不重要但緊急的計劃，這些事情應(yīng)該交給下屬，不應(yīng)該是你需要花時間考慮的；

• 最后把打了兩個勾的計劃，即重要而且緊急的計劃列在最前面：如果這些計劃不超過5個，接著填寫重要而不緊急的計劃，填到5個截止；如果重要且緊急的計劃超過5個，說明你評估問題重要程度有錯，重復(fù)上述步驟。

• 如果你是一線員工，只保留最前面的3個計劃，其余擦掉；如果你是團隊管理者，只保留最前面的5個計劃，其余擦掉。

針對每個計劃制定可衡量的指標(biāo)

經(jīng)過篩選和排序，剩下的3-5個工作計劃是你這個季度要完成的工作。針對每項工作計劃，你需要制定出來「可以衡量」的指標(biāo)，例如什么時間點完成什么功能特性；工作效率提高會帶來什么樣的產(chǎn)出增加；代碼重構(gòu)預(yù)期會提高Web訪問吞吐量增加20%等等。

然后就是努力工作爭取早日達成目標(biāo)了。